Livres Strategic Management
Contenu des livres Strategic Management :
Avant-propos
Remerciements
Comment utiliser ce manuel
SECTION I: GUIDANCE
Une introduction à Strategic Management
Déploiement de phase I: terminer le plan stratégique
Clés du succès
Attribuer des rôles et des responsabilités
Établir des priorités
Impliquent la gestion de niveau intermédiaire en tant que participants actifs
Pensez-y à travers? Décidez comment gérer la mise en œuvre
Facturer la gestion de niveau intermédiaire avec l'alignement
plans de niveau inférieur
Faites des choix attentifs sur le contenu du plan
Et la forme qu'il prendra
Déploiement de phase II: communiquer le plan stratégique
Clés du succès
Attribuer des rôles et des responsabilités
Communiquer le plan constamment et cohérente
Reconnaître le processus de changement
Aidez les gens à travers le processus de changement
Contenu
? IV? Strategic Management pour les hauts dirigeants: un manuel de mise en œuvre
Mise en œuvre du plan stratégique
Clés du succès
Attribuer des rôles et des responsabilités
Impliquez des hauts dirigeants
Définir une infrastructure
Lien des groupes d'objectifs
Intégration de phase des actions de mise en œuvre avec la charge de travail
Impliquez tout le monde au sein de l'organisation
Allouer des ressources à la mise en œuvre
Gérer le processus de changement
Évaluer les résultats
Partager les leçons apprises; reconnaître les succès
par une communication ouverte et fréquente
Mesure stratégique
Clés du succès
Attribuer des rôles et des responsabilités
Utiliser la mesure pour comprendre l'organisation
Utilisez la mesure pour fournir un point de vue cohérent
à partir de laquelle évaluer les performances
Utilisez la mesure pour fournir un
Vue de l'avenir
Utiliser la mesure pour communiquer la politique
(Nouvelle direction stratégique)
Mettre à jour le système de mesure
Utilisez la mesure pour fournir une rétroaction de qualité
Processus Strategic Management
Strategic Management pour les hauts dirigeants: un manuel de mise en œuvre? V?
Revisiter le plan stratégique
Clés du succès
Attribuer des rôles et des responsabilités
Reconnaître quand mettre à jour le plan
Modifier le processus de planification stratégique pour s'adapter au
Organisation plus mature
Incorporer de nouveaux leaders dans le processus de planification stratégique
Intégrer la mesure à la planification stratégique
Utiliser des facilitateurs de planification stratégique expérimentés
Section II: études de cas
Études de cas: plans stratégiques au travail
Naval Air Station, Barbers Point
Naval Air Facility Washington
Commandement de traitement de l'entrée militaire des États-Unis
Centre de médecine vétérinaire
Section III: Annexe
Glossaire
Bibliographie
À propos de l'auteur
En savoir plus
