Strategic Management

Strategic Management书籍

Strategic Management书籍内容：

前言

致谢

如何使用本手册

第一节：指导

Strategic Management简介

第一阶段部署：完成战略计划

成功的关键

分配角色和职责

确定优先事项

涉及中级管理作为活跃参与者

考虑一下吗？决定如何管理实施

对中层管理充电

低级计划

仔细选择计划的内容

和它将采取的形式

第二阶段部署：传达战略计划

成功的关键

分配角色和职责

不断地传达计划

识别变更过程

帮助人们完成变化过程

内容

？iv？高级领导者的Strategic Management ：实施手册

实施战略计划

成功的关键

分配角色和职责

参与高级领导人

定义基础架构

链接目标组

实施操作与工作负载的阶段集成

让组织中的每个人参与

分配实施资源

管理变更过程

评估结果

分享经验教训；承认成功

通过开放和频繁的沟通

战略测量

成功的关键

分配角色和职责

使用测量来了解组织

使用测量来提供一致的观点

从哪个衡量性能

使用测量来提供集成的，重点

对未来的看法

使用测量来传达政策

（新的战略方向）

更新测量系统

使用测量为提供高质量的反馈

Strategic Management过程

高级领导者的Strategic Management ：实施手册？V？

重新审视战略计划

成功的关键

分配角色和职责

认识何时更新计划

修改战略规划过程以适应

更成熟的组织

将新领导者纳入战略规划过程

将测量与战略规划相结合

使用经验丰富的战略计划促进者

第二节：案例研究

案例研究：工作战略计划

巴伯角海军航空站

海军航空设施华盛顿

美国军事入口加工司令部

兽医中心

第三节：附录

词汇表

参考书目

关于作者