Buku Strategic Management
Konten Buku Strategic Management :
Kata pengantar
Ucapan Terima Kasih
Cara Menggunakan Buku Pegangan ini
Bagian I: Bimbingan
Pengantar Strategic Management
Penyebaran Tahap I: Menyelesaikan Rencana Strategis
Kunci untuk sukses
Tetapkan peran dan tanggung jawab
Menetapkan prioritas
Melibatkan manajemen tingkat menengah sebagai peserta aktif
Pikirkan melalui? Tentukan bagaimana cara mengelola implementasi
Menagih manajemen tingkat menengah dengan menyelaraskan
rencana tingkat bawah
Buatlah pilihan yang cermat tentang isi rencana tersebut
dan bentuknya akan berlangsung
Penyebaran Fase II: Mengomunikasikan Rencana Strategis
Kunci untuk sukses
Tetapkan peran dan tanggung jawab
Mengkomunikasikan rencana secara konstan dan konsisten
Kenali proses perubahan
Membantu orang melalui proses perubahan
Isi
? iv? Strategic Management untuk Pemimpin Senior: Buku Pegangan untuk Implementasi
Menerapkan rencana strategis
Kunci untuk sukses
Tetapkan peran dan tanggung jawab
Melibatkan para pemimpin senior
Tentukan infrastruktur
Tautan kelompok tujuan
Integrasi fase tindakan implementasi dengan beban kerja
Melibatkan semua orang dalam organisasi
Mengalokasikan sumber daya untuk implementasi
Kelola Proses Perubahan
Mengevaluasi hasil
Berbagi pelajaran yang dipetik; mengakui keberhasilan
melalui komunikasi yang terbuka dan sering
Pengukuran strategis
Kunci untuk sukses
Tetapkan peran dan tanggung jawab
Gunakan pengukuran untuk memahami organisasi
Gunakan pengukuran untuk memberikan sudut pandang yang konsisten
dari mana untuk mengukur kinerja
Gunakan pengukuran untuk memberikan terintegrasi, fokus
tampilan masa depan
Gunakan pengukuran untuk mengkomunikasikan kebijakan
(Arah strategis baru)
Perbarui sistem pengukuran
Gunakan pengukuran untuk memberikan umpan balik berkualitas ke
Proses Strategic Management
Strategic Management untuk Pemimpin Senior: Buku Pegangan untuk Implementasi? V?
Meninjau kembali rencana strategis
Kunci untuk sukses
Tetapkan peran dan tanggung jawab
Mengenali kapan harus memperbarui rencana
Memodifikasi proses perencanaan strategis untuk mengakomodasi
Organisasi yang lebih dewasa
Memasukkan pemimpin baru ke dalam proses perencanaan strategis
Mengintegrasikan pengukuran dengan perencanaan strategis
Gunakan fasilitator perencanaan strategis yang berpengalaman
Bagian II: Studi Kasus
Studi Kasus: Rencana Strategis di Tempat Kerja
Stasiun Udara Angkatan Laut, Titik Barbers
Fasilitas Udara Angkatan Laut Washington
Komando Pemrosesan Pintu Masuk Militer Amerika Serikat
Pusat Kedokteran Hewan
Bagian III: Lampiran
Glosarium
Bibliografi
Tentang penulis
Baca selengkapnya
